@开发者,你的技术能力配得上职场等级吗?
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职场犹如逆水行舟,不进则退。本文介绍一些关于技术公司的职场套路:职级体系和强制升职。
以下为译文:
如果你第一次打算在大型的技术公司找工作,那别忘了问问他们的职级体系。貌似很多人都不知道这一点,而且许多硅谷之外的人(包括从前的我)也完全不了解内情。
首先是职级阶梯的概念。软件工程师不是产品工程师,不是SRE,不是项目经理,更不是人事经理。这些都是不同的阶梯,或者说轨道,随你怎么叫都行。如果你入职时在某个阶梯上,那么想要跳到另一个阶梯上,很大的可能你需要重新面试,不管你已经工作了多长时间。不论是Google、Facebook还是什么其他地方,都是这种情况。
在一个阶梯之内就是级别。他们会把你放到某个级别上,判断标准就是你的经验年限、有无学位、学位的类型、面试中的表现,以及你要求或暗示的工资,甚至可能还有你的实习表现。
许多人入职时都是“三级”。比如Facebook SWE的E3,Facebook PE的IC3,Google SA-SRE的O3,Google SWE[-SRE]的T3,等等。微软有自己的职级体系,其数字要大一些,但基本意思是一样的。这些公司有内部的映射机制,所以可以判断出,某公司出来的某个级别的人等于我们这里的某个级别,等等。
一些三级入职的员工可能只是个刚毕业的人。有些四级入职的可能也是刚毕业的人……硕士毕业生,或博士毕业生。挺乱的吧?或许有可能他们有些行业经验……这些都无所谓。
其实这些并不意外。有时公司会给错级别,这也正常。你起始的级别越低,就有更多的台阶要爬,他们就能用升职来诱惑你更长时间。而且,你的级别是直接和工资挂钩的,所以保持较低的级别对公司大有好处。
然而,提到“黄区”、“红区”或“最终级别”时,估计好多人就不知道了。这些都是什么?不管你知道不知道,公司很可能对你有期望,在多长时间能达到什么级别。比如两年时间从三级升到四级,然后大约三年从四级升到五级。好多公司的实际情况与这个很类似。
但只要你升到五级,你就安全了。(不出意外的话)你可以在五级上想待多久就待多久——这就是所谓的“最终级别”。五级是第一个最终级别,但三级或四级不是。
那么红区是啥?红区说的是某些还没到最终级别,却即将到达(或已经到达)期限的人。如果到了期限这个人还没获得升职,那就有意思了。公司会以他们应该到达的级别的标准来评价他们。
例如一名IC3,过了两年的期限。那么公司不会用三级的标准评价他,而是用四级的标准来评价。两者的区别可能有,三级是“按要求完成工作”,而四级是“在无人监管的情况下主动寻找工作”。你可以是三级,工作内容也是三级,工作要求也是三级,工资也是三级,但一旦期限到达,你就会发现你需要满足更高级别的标准。
四级到五级也是同样。一旦期限到达,公司就会用下一级的标准要求他们。
你说,这太严重了。的确。我来解释下为什么。也许你三级的工作做得很好。作为三级,你的评价结果是“符合所有期望”。但是,如果用四级的标准评判,你的评价会变成“符合多数期望”甚至是“符合部分期望”。
一旦低于“符合所有期望”,就麻烦了。一些公司会禁止你更换团队。如果看完后你说“所以如果我的经理不喜欢我并且给我很糟糕的评价,我就得永远陪着他”,那恭喜你答对了。有时唯一的办法就是辞职。
此外,你还可能被放进“工作表现提高计划”(Performance Improvement Plan,简称PIP)中。意思是说你的老板和HR会坐下来告诉你该干这个、干那个,否则就走人。你签字之后就会进入你的档案,然后你就得夹起尾巴努力干活,或许他们会重新接受你让你恢复原来的状态。或者可能会把你踢出局。
另外你还可以选择辞职。有些公司会用金钱诱惑你辞职,而不是进PIP。拿钱走人就行了。当然,如果你在美国出生,没有那些奴隶制一样的、非人的签证要求的话,这个选择就要容易得多。只要你是美国公民,或者有了足够的文件,那辞职真的无所谓。拿了钱走路。
但是,许多人根本没得选,只能闭嘴并希望能熬过去。
所有这一切,如果你的经理不支持你,那你就完了。除非他们做一些明显会让公司陷入法律困境的事情,否则HR是不会管的。记住,HR的工作是保证公司不惹上麻烦,而不是保护你。
那么我的经验是什么?进去之前先了解下公司的职级制度,问一下经理对你的升职有多大影响。如果入职时级别较低,要搞清楚他们是否期待你在一定时间内升职。如果你确实想在公司待下去,就要重点满足他们的期望。如果经理对你的状况有重大影响并且会阻碍你的晋升,就要夹起尾巴,并在能换组的时候赶快换。别等拿到差评,想走都走不了。
如果你需要签证,那很不幸,你还得同时解决签证问题。我很同情你得解决这种垃圾问题。没人应该被如此对待。
在小公司工作的人,你们无需面对这种问题,应该知道你们有多幸福了。好好珍惜吧!
原文:http://rachelbythebay.com/w/2018/04/23/pace/
译者:弯月,责编:言则
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